Reseña del Seminario “Law firms in US and in Europe: strategies and challenges”
Con el patrocinio del programa “Hablamos de Europa” del Ministerio de Asuntos Exteriores se celebró el pasado 21 de octubre el seminario “Law firms in US and in Europe: strategies and challenges”. El ponente fue Milton Regan, profesor de Derecho de Georgetown University y director del Center for the Study of the Legal Professión (se adjunta bio), y le respondió Marisa Mendez, profesora de IE Law Shool.
Milton Regan inició su presentación exponiendo la controvertida decisión de Rio Tinto de externalizar parte del asesoramiento legal a un grupo de abogados en India. Este movimiento de los equipos legales internos de las empresas son parte de una estrategia de desagregar los servicios legales en distintas categorías y decidir quién o quiénes serían los proveedores más adecuados para prestarlos. Los despachos de abogados no son ajenos a esta tendencia y de hecho la contratación temporal de abogados es cada vez más frecuente en EE.UU. Milton explicó con detalle la teoría económica de la desagregación y los efectos que su aplicación en el sector legal tendrá sobre los despachos de abogados: lidiar y controlar el trabajo de las empresas de outsourcing, desarrollo de las habilidades de gestión de proyectos y de coordinación, recurrir ellos mismos el outsourcing. Además, otro de los retos de los despachos es la gestión de su conocimiento. El profesor Regan, explicó la dificultad de mantener la innovación dentro del despacho, y la necesidad de contar con sofisticados sistemas de gestión del conocimiento. Aprovechó el seminario para forzar la reflexión de las escuelas de derecho, ya que el momento convulso actual nos obligaba a repensar las respuestas a las siguientes preguntas: ¿Qué servicios han de prestar los despachos? ¿Qué son servicios jurídicos? ¿Cómo debe ser el abogado que preste estos servicios? ¿Cómo debemos las escuelas de derecho educar a estos abogados?
La profesora Méndez se refirió después a la evolución y situación actual del mercado legal europeo, donde si bien aún no se perciben los efectos del Modelo Rio Tinto, no sería extraño que las empresas valorarán utilizar el outsourcing en los departamentos jurídicos, como ya se hace en otros departamentos de las empresas. Se habló también de el reto de los despachos europeos ante la solicitud de sus clientes de honorarios distintos a los honorarios por hora; la asignatura pendiente – especialmente entre despachos de tamaño medio – de contar con sistemas adecuados de gestión del conocimiento; la formación en habilidades de los abogados y la toma de decisiones relativas a la internacionalización.
Las intervenciones de los asistentes fueron muy interesantes abriendo nuevos frentes a la discusión
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